写于 2017-08-05 00:48:21| 凯发k8平台app| 奇点

超本地市场在2015年出现了大量交易活动,但投资者现在变得谨慎并强调可持续增长

这是2016年2月10日至11日在古尔冈举行的Techcircle India电子商务峰会上关于超本地业务的小组讨论的关键.Trifecta Capital的执行合伙人Rahul Khanna表示,投资者现在关注的是如何收回他们的资金和UrbanClap创始人Abhiraj Bahl说,2015年是一个关于生存和现在的旅程

“我们必须了解每个类别并改善客户体验,”Bahl说

行业高管表示,他们必须尝试很多模型才能找到有效的模型

“我们从超本地化营销开始,但意识到它不起作用

所以我们一直在转向自己,“Paymango首席执行官Gajinder Singh说道

PepperTap联合创始人Navneet Singh表示,获得客户的最佳方式是通过口口相传

Housejoy首席执行官Saran Chatterjee同意重点关注客户

Chatterjee还表示,在筹集资金时,创业公司必须表明有可能获利

“筹集资金时努力工作的关键部分是可持续增长

我们必须表明,由于我们的任何订单,我们并没有亏钱,“他说

Chatterjee还表示,Housejoy收购MyWash是迈向了解家庭所有需求的一步

然而,他承认单位经济学是一个问题,并表示,如果公司在洗衣店保持平衡,他会很高兴

UrbanClap的Bahl认为,无论供应商是谁,都有某些类别,例如管道,客户只想完成工作

“但对于婚纱摄影或数学导师,客户不希望你做出决定

这是我们计划的地方,“巴尔说

他说,如果供应商不符合质量标准,公司需要拆除供应商,并补充说UrbanClap已经拆除了四分之一的供应商