写于 2017-10-09 00:36:29| 凯发k8平台app| 奇点

Accel Partners India董事总经理Prashanth Prakash是印度最成功的早期投资者之一

他的公司已经在该国投资了100多家创业公司,并且从未取消过早期的技术优先事项

Prakash及其合伙人和大学合作伙伴Subrata Mitra在合并其种子投资公司Erasmic Ventures后于2008年成立了美国风险投资公司Accel Partners的印度分公司

他们很早就回到了创业公司

他们的赌注包括多个独角兽,如Flipkart和Mu Sigma,以及其他成功案例,如Freshdesk和TaxiForSure,这些都是Prakash公司投资时的车库初创公司

在Techcircle最近结束的Techcircle电子商务峰会上,Prakash谈到了一系列问题,从电子商务行业的整合到盈利能力,全渠道角色以及印度互联网第一品牌的发展

普拉卡什还详细阐述了筹款环境,称2016年对企业家来说将是艰难的一年

“现在开始的人会发现不同的现实,因为投资者会更加谨慎,”他说,并补充说,现在开始的企业家需要更具创造性和创新性

普拉卡什补充说,很容易成为B2B电子商务中的节俭企业家,但在消费者业务中很难做到

普拉卡什否认存在泡沫,并表示在高估周期中,抑郁症的声音是自然的

“我们会在这里和那里看到一点平静,它可以持续12-24个月,”他说

盈利能力就像创业公司的海市蜃楼

然而,随着市场的成熟,获利之路似乎并不遥远

普拉卡什说,有可能建立一个非常大的盈利公司

他说:“我们正处于形成习惯障碍的阶段,因为我们在一定数量的消费群体中,因此有可能使公司盈利

”普拉卡什从中国借来了从线下到网上的流行词汇

他说,领先一代的时代已经过时

“今天的人们希望成为掌上电脑,没有空间放手

真正的O2O业务是您接近交易和控制客户旅程的地方

重要的是利用移动设备并在线上和线下业务之间集成接触点,“他说

他警告说,企业家应该远离补贴和折扣的坏习惯,这些习惯正以各种方式在中国市场进行排练

当被问及电子商务业务是否有果汁时,普拉卡什说,如果没有睫毛,就会有“充足”

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